Sono progettista esperto in innovazione sociale, attualmente project manager in Intesa Sanpaolo.

Tantissimo, non solo nella ricerca di soluzioni che soddisfino in modo efficace i bisogni evidenziati ma, soprattutto, nella gestione dei processi e delle persone che portano al risultato.

Fare sempre ciò che fai in modo diverso affinché su producano maggiori risultati, sempre più efficaci.

Il mio istinto e due persone che hanno segnato il mio percorso professionale: il “mio AD” Marco Morganti oggi Responsabile Direzione Impact – Gruppo Intesa Sanpaolo e una grande amica Laura Orestano, CEO di SocialFare.

La costituzione nel 1999 della SFM srl, società di consulenza in progettazione sociale e fundraising per il nonprofit. Sono stato un “apri pista” in un momento storico nel quale non esisteva ancora il Terzo Settore.

Quando entrai nel Laboratorio Banca e Società di in Intesa Sanpaolo (staff dell’allora CEO dott. Passera) a fare ciò che facevo con SFM avendo però una visione a 360 gradi su innovazione sociale e la possibilità di incidere maggiormente sul Terzo Settore e sul Paese.

Entrambi, senza idee diventa difficile investire sia nel presente sia nel futuro.

Credo profondamente nel service learning e nel training on the job, modalità utilissime per sviluppare competenze trasversali, chiave per il mondo del lavoro di oggi e di domani.

Tantissimo in quanto “time to market”, efficienza e qualità dei risultati sono chiavi di successo imprescindibili per chi lavora sia nel profit sia nel nonprofit sia nel pubblico sia nel privato.

Politiche inclusive, sviluppo di competenze, maggiori capitali di seed e venture, più accesso al credito, formazione manageriale e internazionalizzazione.

Se si fanno dei progetti concreti, se si coltivano le proprie ambizioni, se ci si dà da fare con umiltà, se si aguzza l’ingegno, i sogni diventano realtà.
(Banana Yoshimoto, Il coperchio del mare, 2004)